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中在读书会 | 可复制的领导力2--激发他人善意、 学会批判性思维
发布时间:2024-03-30   浏览:1298次 返回列表

中在读书会


激发他人善意、
           养成批判性思维

可复制的领导力


本期读书会我们一同探讨了《可复制的领导力2》一书中极其重要的两个话题——激发他人的善意与批判性思维的决策力。让我们一起沉浸在这次学习的旅程中,寻觅成长和突破的踪迹。


主要内容



PART 01
一、激发他人善意

在这一章节中,我们学习到领导力的实质之一是能够触及并激发团队成员的内在动力。书中提到的“善意”并不仅仅是表面的和善或友好,更是一种深层次的信任和尊重,它能够激发员工的主观能动性,让团队的每个人都因为被理解和尊重而愿意贡献自己的力量。

PART 02
二、学会批判性思维

继而在第五章中,作者深入讨论了在面对复杂问题和决策时,领导 者如何运用批判性思维,不仅要能够看透问题的表象,还要能在多种可能性中作出明智的选择。这要求我们学会怀疑常规、提出问题并寻求解决方案,而不是仅仅停留在表层的判断或跟随他人意见。


小组分享


在日常工作中通过真诚的交流和倾听来建立“善意”,并且通过这种方法可观察到团队协作效率的显著提升。


当领导 者运用批判性思维,可以更准确地解决问题并带领团队做出更合理的决策。

领导 者不仅要关心团队业绩的提升,更要关心团队成员的个人成长和情感需求,这样才能激发出团队的潜能。同时,形成和维护一种能够促进团体成员进行批判性思维的环境,也是领导 者需要努力的方向。


校长寄语



在这条领导力提升之路上,每个人都可能是先行者也可能是跟随者。但不论处在哪个位置,我们每个人都有机会去影响他人,去作出明智的选择。我们期待,在不断的学习和实践中,每个人都能成为更有智慧、更具影响力的“可复制的领导 者”。



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