中在读书会NO.218 | 《怎样做成大事》第7-9章

怎样做成大事中在读书会NO.218成功并非一蹴而就，而是需要勇气、团队合作、创新方法和数据支持等多方面因素的共同作用。主要内容（1）无知与勇气：吉米·亨德里克斯和他的团队通过改造“一代”俱乐部为电子女士录音室，展示了无知可以成为成功的催化剂。他们面对重重困难，如地下河、资金筹集等，但通过创新和坚持完成了项目，证明了勇气和无畏尝试的重要性。在面对未知和挑战时，保持积极的心态和勇于尝试的精神是成功的关键。（2）团队的力量：胡佛大坝项目和英国机场管理局5号航站楼的成功，强调了经验丰富且上下一心的团队对于项目成功的重要性。胡佛大坝的工程师弗兰克·克劳通过构建忠诚团队，确保了项目的顺利进行。而伦敦希思罗机场则通过数字化图像、新的建造方法和人的策略，确保了5号航站楼的顺利建成。团队的力量是无可估量的，只有团结协作才能克服一切困难。（3）模块化建设的优势：模块化建设作为一种创新的项目管理方法，通过重复使用成功元素，降低了项目风险，加速了学习曲线。这一理念在多个项目中得到了验证，如尼泊尔学校项目、特斯拉超级工厂等。模块化建设不仅提高了项目的灵活性和可扩展性，还降低了成本，为大型项目的成功提供了有力保障。在未来的项目管理中，应更多地采用模块化建设的思路，以提高项目的成功率和效率。（4）数据的重要性：尽管赫希曼的“隐藏之手”原理在某些方面具有一定的启发性，但作者通过对2062个项目的统计分析发现，赫希曼的论点在数据面前显得站不住脚。这提醒我们，在做决策时不能仅凭主观判断，而应结合数据和事实进行全 面评估。数据是我们做出正确决策的重要依据，必须给予足够的重视。小组分享01慢思考，快行动"对于'慢思考，快行动'，我的理解是'慢'不是真的慢慢的，不急不缓的，而是要仔细全 面的去思考，然后高 效快速的去行动。其实这句话给我的感触是我们在做项目的时候要全 面思考，快速行动，在思考中迭代思想，在行动中迭代项目。"02全 面考虑"项目失败的原因主要是“预算超支、时间超期、效益不足”这三点中的一个或者多个。其实做项目很难一次就能完全把控，把所有的事情考虑在内，只能说尽可能的进行更全 面的思考，包括预算，时间，效益等，项目的成功一定是在慢思考后的快行动中不断迭代，不断完善从而成功的。这也正如哲学中所说的，事物的发展一定是螺旋上升的。因此希望我们在做项目中，在生活中不论当下如何，只要做好规划并努力，相信我们的未来也一定是螺旋上升的，一定会拥有一个美好的未来。"03专注当下"检测工作要求我们对每一个细节都保持高度专注，不能有丝毫马虎。就如同书中所强调的，只有专注于当下的任务，才能把事情做好。同时，坚持也是关键。检测工作可能会遇到各种困难和挑战，但我们不能轻易放弃。要像书中说的那样，持之以恒地追求目标。在未来的工作中，我会以更加专注的态度对待每一次检测任务，严格按照标准流程操作，确保检测结果的准确性。并且，无论遇到什么困难，我都将坚持不懈，努力提升自己的专 业技能，为做成大事、为检测工作贡献自己的力量。"总结如果找不到热爱的事情，就做正确、擅长的事情。在正向反馈中螺旋上升，不断进步。共同创造未来END浙江中在医疗400-0858-856www.biozhongzai.com投稿:y³编辑:知了审核:理性细胞