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中在读书会NO.207 | 解锁高 效管理利器 “OKR”
发布时间:2024-06-21   浏览:1269次 返回列表
OKR 
解锁高 效管理利器
“OKR”
中在读书会NO.207

在当今快速变化的商业环境中,企业如何确保目标清晰、执行有力,是每一个管理者必须面对的挑战。今天,我们就来聊聊一种备受推崇的目标管理工具—— OKR(Objectives and Key Results)



主要内容
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什么是OKR?

OKR是一种目标设定与关键成果法,旨在确保团队和公司目标清晰一致,聚焦重 点。OKR由两个核心部分组成:Objectives(目标)和Key Results(关键成果)。目标设定了团队或公司希望达成的方向,而关键成果则是衡量这些目标是否达成的具体指标。

OKR的基本思想

OKR的基本思想是将目标设定与绩效评估紧密结合,确保每个团队成员都清楚了解公司的大目标,并将个人工作与整体目标相衔接。通过设定明确、可衡量的关键成果,团队可以更加聚焦、高 效地推进工作。

OKR与KPI的关系

虽然OKR和KPI(Key Performance Indicators)都是绩效评估的工具,但它们在应用上有所不同。KPI更多关注于具体的业绩指标,如销售额、利润率等;而OKR则更注重目标的设定与达成,强调目标与关键成果之间的逻辑关系。在实际应用中,KPI可以作为OKR关键成果的一部分,但OKR涵盖的范围更广,更能反映公司的整体战略和目标。

OKR基本规则

在设定OKR时,需要遵循以下基本规则:

1.目标要明确、具体,能够量化评估;

2.关键成果要可衡量、可达成,且与目标紧密相连;

3.设定时间限 制,确保团队在规定时间内完成目标;

4.定期回顾和调整OKR,确保与公司战略保持一致。

公开透明

OKR的设定和执行过程需要保持公开透明。这不仅可以增强团队成员之间的信任,还能促进跨部门之间的协作。通过公开OKR,每个团队成员都能清楚了解公司的整体目标,明确自己的工作职责,从而更加积极地投入工作。


讨论分享
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1、通过学习OKR,我深刻理解了其显著优势——即在复杂多变的项目和产品开发中,确保目标的明确性和聚焦性。在一个项目或产品的成功之路上,明确的目标至关重要,但在目标的实现过程中,往往会遇到层出不穷的挑战和障碍。OKR的应用使我们能够精准地锁定当前的难点,并据此设立需要攻克的阶段性小目标。这种方法不仅有助于我们稳步推进项目或产品的总体目标,还能防止我们因过度追求宏观目标而忽视眼前亟待解决的实际问题。产品的成功并非一蹴而就,而是需要我们脚踏实地,一步一个脚印地沿着小目标逐步攀登,直至实现宏伟的大目标。



2、在职场里,OKR和KPI就像是指南针和计步器。OKR让我们知道应该往哪儿走,要干什么;而KPI则告诉我们走了多远,走得快不快。比如说,团队定了个OKR,想提升客户满意度。那KPI就是具体的行动指南,比如定期收集客户反馈、优化产品功能等。



3、制定明确目标可以提高工作效率:通过优化流程、合理安排实验时间等方式,提高工作效率,为公司各部门提供更快捷、更高 效的检测服务。还可以降低成本支出:通过合理控制成本支出,优化资源配置,减少实验失败的次数,为公司节约成本,为公司创造更多的价值。




总结


1、设定明确、可衡量的目标和关键成果。

2、OKR可以帮助企业实现目标聚焦、高 效执行。

3、公开透明的OKR设定和执行过程还能增强团队之间的信任和协作,推动企业的持续发展。



END


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投稿:雾茫茫

照片/编辑:知了

审核:理性细胞